Services RH : Comment faire de la retraite un moteur d’attractivité de votre entreprise ?
Séduire la Génération Z, fidéliser, conserver les talents, représentent le casse-tête des services RH à l’heure où Z rime davantage avec zapping, où la peur de l’inconnu a fait place au goût de l’aventure…
Et si, contre toute attente, les questions de retraite pouvaient offrir une solution ?
Si elles ne concernaient plus seulement les quinquas mais pouvaient désormais intéresser les quadras, voire les juniors ? Des avantages liés à la retraite pourraient-ils faire une différence significative pour les salariés ? Dans ce cadre, quels dispositifs existants autour de la retraite pourraient être intégrés dans une stratégie RH efficace ?
1. Les retraites supplémentaires :
un levier de longue date qui a un coût pour les entreprises
Une règle pour tous, dans les régimes obligatoires
Dans les régimes obligatoires, depuis 1999, les entreprises n’ont plus la faculté de mettre en place des dispositifs de cotisations supérieures aux taux de cotisation fixés par la loi.
Autrement dit, tous les salariés du secteur privé qui travaillent dans des entreprises créées à partir de 1999 bénéficient :
- des mêmes droits à la retraite,
- et cotisent au prorata de leur salaire brut.
Restent aux entreprises la faculté de mettre en place des dispositifs de retraite supplémentaires pour se démarquer.
Des dispositifs de retraite supplémentaire simplifiés par la loi Pacte1
Des dispositifs, mis en place dans le cadre d’Accords collectifs d’entreprise, permettent aux salariés de cotiser davantage pour la retraite. Il s’agit des « Plans d’Epargne Retraite », anciennement « Article 83 » ou « PERCO ».
Ces contrats de retraite par capitalisation, représentent indéniablement un avantage pour les salariés. De plus ces produits bénéficient d’avantages fiscaux et sociaux pour le salarié mais aussi pour l’entreprise, ce qui les rend attractifs2.
Les cotisations sont déductibles et ne subissent pas de charges sociales, ce qui représente une économie de charges pour l’employeur.
La contrainte est le caractère collectif de cet avantage. La clé de répartition est directement corrélée à la rémunération puisque les cotisations sont proportionnelles au salaire brut.
De plus pour l’entreprise, il s’agit d’un engagement à long terme, qui concerne à minima l’ensemble d’un collège de salariés. Et elle doit s’en remettre à l’assureur sélectionné pour ce qui est du rendement des placements.
2. Donner de la visibilité aux salariés
et faciliter la projection vers la retraite
De plus en plus d’entreprises font le choix de permettre aux salariés d’avoir une information complète sur la retraite, afin que chacun puisse se projeter sur sa date de sortie des effectifs. Ces entreprises le formalisent d’ailleurs en l’inscrivant dans leur Plan de Gestion des Emplois et de Compétences.
En effet, à l’heure où la date d’ouverture de ses droits à la retraite dépend de son année de naissance, de même que le nombre trimestres à atteindre pour le taux plein, fixer la date de son départ à la retraite n’est pas évident. Sans compter l’incertitude sur le montant de sa retraite, sachant que de nombreux relevés de carrière contiennent des erreurs.
Offrir une connaissance nécessaire
Aussi certaines entreprises organisent des réunions d’informations pour démystifier le sujet de la retraite et répondre aux interrogations des salariés. Les intervenants doivent non seulement connaitre les règles et le fonctionnement des caisses de retraite, mais également avoir une connaissance globale de l’ensemble des régimes de retraite pour éclairer les salariés, quelle que soit leur carrière.
Proposer des accompagnements personnalisés
D’autres entreprises font le choix de faire bénéficier à certains salariés d’un accompagnement et une préparation à la retraite plus individualisés. Ainsi, pas de question taboue qu’on ne poserait pas devant ses collègues dans le cadre d’une information collective !
Un accompagnement sur mesure facilite la prise de décision sur la trajectoire à prendre jusqu’à la retraite : d’abord parce que le salarié peut ainsi avoir des estimations fiables de retraite, qui tiennent compte de la correction des éventuelles anomalies détectées, mais aussi parce que ses incertitudes annexes à la retraite peuvent être levées.
Exemple : et si je suis licencié avant la retraite ? Et si j’ai envie de créer une micro-entreprise à la retraite ? etc.
Autant de questions qui peuvent être abordées dans le cadre d’un accompagnement individualisé.
En résumé,
Suite à la succession des réformes de retraite qui ont complexifié les règles, de nouveaux acteurs de la retraite, spécialisés dans les régimes obligatoires, accompagnent les entreprises qui souhaitent éclairer leurs salariés sur leur avenir après l’activité professionnelle.
3. Développer l’aménagement des fins de carrières
grâce aux nouveaux dispositifs de la Réforme de 2023
Depuis la réforme des retraites de 2023, les dispositifs de retraite progressive et de cumul emploi retraite ont été renforcés. Nous avons consacré un article à ce sujet.
Il peut être opportun de s’y intéresser.
Faciliter le passage à temps partiel grâce à la retraite progressive
Le dispositif de la retraite progressive permet aux salariés séniors à temps partiel de bénéficier, 2 ans avant la date d’ouverture de ses droits à la retraite, d’une partie de sa retraite.
Un amortissement de la perte financière pour le salarié
Ainsi, dans le cas d’un salarié qui était à temps plein et souhaiterait réduire son temps de travail avant la retraite, ce dispositif lui permet, d’amortir financièrement la perte de revenu liée à la réduction de son temps de travail. En effet, pendant la période à temps partiel, il bénéficie, en plus de son salaire, d’une partie de sa retraite.
Et cette option ne le prive d’aucun de ses droits à la retraite, lorsqu’il prendra la décision de cesser définitivement son activité.
Pour l’employeur, ce dispositif est totalement neutre.
Ainsi, si l’organisation de l’entreprise permet le passage à temps partiel du poste de travail, l’entreprise, en plus de donner de la satisfaction au salarié, réalise une économie salariale, correspondant à l’économie du salaire et des charges sociales entre le temps plein et le temps partiel.
Les autres dispositifs
Que ce soit dans le cadre d’Accords collectifs ou d’évolutions règlementaires, d’autres aménagements que le passage à temps partiel peuvent être mis en place par l’employeur pour les salariés en fin de carrière.
Et cela mérite d’autant plus d’être étudié que la Réforme des retraites de 2023 permet désormais aux salariés qui cumulent emploi et retraite de bénéficier d’une seconde retraite lorsqu’ils cessent définitivement toute activité professionnelle.
En conclusion,
Que ce soit la mise en place d’un dispositif de retraite supplémentaire, ou d’une information collective ou individuelle sur la retraite, ou encore des propositions d’aménagement des fins de carrière gagnantes pour les salariés et l’entreprise… ces différents leviers renforcent la confiance et la satisfaction des salariés sur les questions de retraite. Ce qui naturellement a des retombées positives pour l’entreprise :
- Transmission des savoirs facilitée
- Remplacements mieux anticipés
- Productivité maintenue
José Rodrigues,
Co-gérant CIRDIS Retraite
Par conséquent,
si l’entreprise s’intéresse à la retraite
des salariés, non pas comme une contrainte
imposée par les pouvoirs publics,
ou comme un coût inéluctable,
elle peut faire de ce sujet
un avantage différenciant
pour garder et attirer les talents
et la motivation des salariés.
CIRDIS Retraite intervient aux côtés des Services RH des moyennes et grandes entreprises ;
• Nous réalisons et animons des réunions d’informations collectives sur mesure sur la thématique des régimes obligatoires de retraite.
• Nous éclairons et facilitons la prise de décision des salariés quant à leur fin de carrière et l’actionnement des dispositifs de retraite, qu’ils soient propres à l’entreprise ou non.
Pour aller plus loin, consultez nos articles ou contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
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